本網(wǎng)訊（局辦）在水利部的大力支持和省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，州水務(wù)局創(chuàng)新思維，全面推行“四個(gè)三”建設(shè)管理模式，破解建設(shè)困局，推進(jìn)人飲項(xiàng)目又好又快建設(shè)。截至2015年底，完成投資7.3億元，受益人口50.5萬(wàn)人，分別是年度目標(biāo)的102.53%、101.83%，提前20天全面超額完成規(guī)劃外農(nóng)村飲水項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
工程建設(shè)“三模式”。按照“集中供水工程為主，聯(lián)戶供水為輔，分散供水為補(bǔ)充”的原則，提出“集中、聯(lián)村、單村”三模式推進(jìn)工程建設(shè)。即：對(duì)單項(xiàng)投資在200萬(wàn)元以上的集中供水工程，嚴(yán)格履行“四制”要求；對(duì)小型集中供水工程，由受益農(nóng)戶組建用水戶協(xié)會(huì)，采用比選方式進(jìn)行建設(shè)；對(duì)零星分散供水工程，明確以縣級(jí)水利部門(mén)主導(dǎo)責(zé)任，集中采購(gòu)主要材料補(bǔ)貼到工程，推行村民自建。
工程質(zhì)量“三統(tǒng)一”。緊緊圍繞工程質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)，保持建設(shè)速度、嚴(yán)格安全控制的“三統(tǒng)一”，全州人飲建設(shè)一盤(pán)棋，積極與省廳銜接，與部門(mén)溝通，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，與群眾交流，做深做實(shí)前期工作；安全生產(chǎn)一縣一書(shū)，督促各縣與施工單位統(tǒng)一簽訂管理責(zé)任書(shū)，壓實(shí)責(zé)任，確保了工程建設(shè)零事故；倒排工期一張表，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)后墻不倒的要求，實(shí)行時(shí)間倒推、工期倒排、任務(wù)倒逼的方法，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目安全建設(shè)、加快建設(shè)、高質(zhì)量建設(shè)。
工程進(jìn)度“三聯(lián)動(dòng)”。堅(jiān)持督查、獎(jiǎng)懲、通報(bào)的“三聯(lián)動(dòng)”，強(qiáng)力督查，全年共組織開(kāi)展了17次全方位、全覆蓋的監(jiān)督檢查，其中州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查10次，先后對(duì)5名工作推進(jìn)不力、進(jìn)度滯后的縣市、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；逗硬獎(jiǎng)懲，州紀(jì)委監(jiān)察局牽頭開(kāi)展專項(xiàng)督查，先后對(duì)監(jiān)管不力、虛報(bào)進(jìn)度、推進(jìn)緩慢的5名責(zé)任人進(jìn)行了行政問(wèn)責(zé)；建立手機(jī)短信平臺(tái)，第一時(shí)間通報(bào)建設(shè)進(jìn)展，全年發(fā)送類短信24192余條。
工程安全“三齊抓”。以“把每處工程建成群眾滿意工程”為目標(biāo)，抓好質(zhì)量監(jiān)管，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)員組成工作專班，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管；抓好工程驗(yàn)收，以“鐵的紀(jì)律”約束驗(yàn)收人員規(guī)范操作，杜絕以權(quán)謀私，做到了單項(xiàng)工程單項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程分步驗(yàn)收、整體工程綜合驗(yàn)收；抓好資金監(jiān)管關(guān),加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管，防止超規(guī)模、超概算、超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生，在加快項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程安全、資金安全、干部安全。
